追求忘我。
服务和体系做出来的。
开好店，店不在于多，而在于精。
制度、团队以及良好的盈利模式。
点点滴滴的细节。
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
制度、团队以及良好的盈利模式。
服务和体系做出来的。
追求忘我。
开好店，店不在于多，而在于精。
不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
建立自我追求忘我。
人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
多花点时间在你的其他员工身上。
生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
赚钱模式越多越说明你没有模式。
这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
最优秀的模式往往是最简单的东西。
碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
五年以后还想创业，你再创业。
人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
营销"这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要"销",更要"营
公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的'时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
做小了，一定要做到独特。
很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利模式。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的
最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。